Los trabajadores de Talcahuano Terminal Portuario (TTP) estudiaron la Filosofía Lean y el método “5S” en una dinámica actividad, donde aprendieron a convertir los procesos de trabajo más livianos y eficientes mediante la eliminación de “grasa” para generar ahorros permanentes y sustentables.

“5S”, método japonés implementado por primera vez en la empresa Toyota en 1960, consta de cinco etapas que traducidas al español serían: clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y mantener. Estas fases tienen el objetivo de crear espacios de trabajo mejor organizados y más limpios para lograr mayor productividad y un mejor ambiente laboral.

“Es una de las claves para mantener la operación limpia y simplificar los procesos de trabajo”, comentó el ingeniero y mago encargado de enseñar la metodología, Eduardo Sanhueza, quien explicó que la función que tiene la magia en este tipo de actividades “sirve para captar la atención de la gente, para que participen y que entiendan más fácilmente los conceptos para luego aplicarlos.

En tanto, Pablo Passeron, gerente general de Terminal Portuario Talcahuano, explicó el sentido de que el equipo de trabajo conociera el método: “La idea es que traten de aplicar este conocimiento y ver el impacto que tiene en el rendimiento de su trabajo y con el tiempo aplicar estas mejoras dentro del puerto”, dijo.